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  • 石牌坊之乡绽放“农信”之花
来源:本站原创  作者:admin  更新时间:2021-07-02  浏览次数:

  四川隆昌被誉为“中国石牌坊之乡”。隆昌石牌坊群是全国重点文物保护单位,距今已有500余年的历史,素有“立体史书”之称。隆昌先后被国家、四川省列为全国水禽基地县、全国农村电气化试点县、全国外贸自营出口经营权县、全国食品先进县、全国体育先进县、全国双拥模范县、全省环境优美示范县等称号。该县力促生猪、水禽、稻鱼、蚕桑、夏布五大主导农业产业化快速推进,2011年实现产值38.4亿元。

  伴随着县域经济建设的突飞猛进,全省首个挂牌开业的隆昌县农村信用合作联社发展阔步前行。截至2012年6月底,各项存款余额35.68亿元,比年初增加5.65亿元,存款净增额占全县金融机构净增额的147.81%,市场份额达27.67%;各项贷款余额23.69亿元,比年初净增25603万元,净增额占全县金融机构的89.57%,贷款余额占全县金融机构的48.40%。其中涉农贷款余额19.51亿元,占贷款总额的82.38%;不良贷款比年初下降1733万元;资本充足率达到9.98%。

  火车跑得快,要靠车头带。特别是2011年,联社新一届领导班子以身作则、精诚团结、求真务实、同心同向、同力同为,带领全体干部员工奋力拼搏,奋勇争先,牢固树立“见红旗就扛、有第一就争”的血刃气魄和亮剑精神,夺取了一个又一个“战略高地”,从而创造了“四个突破、四个第一”的历史佳绩。联社取得了全市经营目标考核第1名,全省经营目标考核第22名的好成绩。联社在隆昌县金融市场中占据了半壁河山,真正发挥了“主力军”的作用,连续六年卫冕县委、县政府授予的“农业产业化工作特殊贡献奖”唯一金融机构。

  隆昌县联社按照银监部门及省联社案件防控治理工作意见,扎实开展案件防控治理工作,进一步强化内控制度执行力,真正把案防工作做实、做细、做到位,全县农信社实现了安全、稳健、持续发展。

  以稽核检查杜绝日常违规。专项稽核到点。全力组织对全辖网点年度会计决算工作、内控风险排查、委托及代理负债业务、大额不良贷款、内控制度执行及柜面操作风险、ATM机等自助设备、销售点终端(POS)及电话支付终端(EPOS)机具管理情况进行全面检查;序时稽核到岗。按月对全县各营业网点业务进行序时稽核,稽核面达100%。对基本制度执行不严格、会计核算不合规、信贷管理不规范等一般违规违制问题及时下发整改通知书和稽核处罚通知书,对违规违纪的人员进行了严厉处罚,有效杜绝日常违规。

  以安全保卫充实防范体系。整改完善设施到位。不断提高安全防卫能力,先后完成了大东、油房、西区分社等网点的安全设施改造,技防物防能力进一步提升;检查处罚力度到线,工作中采取常规查、突击检查、白天查、夜间查、电话查与跟踪查相结合的检查方式,切实做到全覆盖,不留盲点,及时发现薄弱环节,整改潜在的安全隐患,有效防范案件事故的发生;社会化押运到岗。将押运工作委托内江市武装押运公司代理,最大限度地避免在守库押运中可能出现的风险,有效增强防护能力,提高工作效率。

  以反腐倡廉推进合规建设。健全预防腐败体系到责。制定《惩治和预防腐败体系基本框架构建工作实施方案》,明确惩治和预防腐败工作的主要内容、工作原则及要求、工作目标及时间安排,确保工作有序扎实推进;“阳光贷款”活动到人。县联社与贷款有权审批人、有贷款业务的网点负责人以及客户经理签订了“阳光贷款”承诺书。在营业场所公示贷款条件和贷款流程,公布举报电话,设置举报信箱,确保贷款程序公开透明;廉洁回访活动到户。县联社纪检监察室采取电话回访、实地调查等方式对贷款户进行廉洁回访,定期监督信用社在贷款受理、调查、审查、审批、发放、管理各个环节,以及廉洁自律和执行廉洁承诺等方面情况,杜绝信贷领域的不廉洁行为发生,营造良好的合规文化氛围。

  以健全管理机制明确工作范围。县联社新设了风险合规管理部,负责辖内不良贷款清收化解的指导、督促工作。不良贷款实行集中管理和属地管理结合的分级管理模式,即:单户50万元以上的不良贷款由风险合规管理部建立台账并负责主要管理;单户50万元以下的不良贷款由所属信用社负责主要管理。

  以改进激励机制提高工作热情。对原有的不良贷款清收办法进行了改进和完善,网点必须在完成联社下达任务的前提下,超额部分才能按一定比例奖励,进一步调动员工的主动性和积极性。

  以落实清收责任增强敬业意识。明确信贷员贷款管理责任,对因个人责任造成的不良贷款或诉讼失效,严格执行贷款责任追究制度。对全县及网点排名前10名的大户不良贷款,分别由领导班子成员和网点负责人亲自挂帅督导清收,并要求网点负责人亲自上门清收的不良贷款户数不少于三分之一。通过落实清收责任,进一步增强员工的责任心和主动性,不良贷款清收工作取得良好成效。如抓住某机动车配件厂抵押房产将被政府征收的有利机会,联社领导亲自出面多方沟通联系,经多次艰苦谈判,最终成功收回此笔已逾期10年的贷款本金599万元,利息320余万元,其中复息68万元。

  以司法清收震慑逃废妄想。进一步加强与县法院的沟通协调,加大司法清收处置力度,对某农药公司等10余户大额不良贷款提起了诉讼,金额达1400余万元,部分不良贷款诉讼已取得实质性进展。

  以严厉处罚落实贷款新规。严格按照“三个办法一个指引”要求,对余额在10万元以上的大额贷款质量及管理状况进行全面大检查。对检查中存在的问题,限期整改,对违规问题进行了严厉处罚,确保贷款新规落到实处。

  以增资扩股增强资本实力。按照省联社及内江办事处工作部署,隆昌县联社集中时间、集中精力,上下联动,克服困难,积极推进产权改革,全面消除资格股并转为投资股,同时增资扩股2011万元,股金余额达到8000万元。2011年计提拨备4100万元,同比多计提1500万元,拨备余额达1.41亿元,资本充足率己达9.87%。

  以法人治理完善监督机制。在建立“三会”基本制度的基础上,建立健全理事会、监事会工作制度及主任办公会议事规则,理事、监事岗位职责及理事长、监事长、主任岗位职责。进一步完善授权授信制度,实行理事会对理事长授权,理事长对经营班子授权、经营班子对分支机构授权的经营管理机制,按照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的原则,有效促进“三会”议事决策规范化,监督约束机制得到优化。

  以后续工作紧跟改革步伐。依据银监会有关规定,结合统一法人后的实际,隆昌县联社严格按照相关要求,先后完成了分支机构降格、变更注册资本等相应工作,进一步完善会计核算和管理,全力做好统一法人后的后续工作,与改革步伐保持一致。

  以机构改革提高经营效率。联社把机构改革作为转换经营机制的突破口,对机关职能部门进行优化调整,对基层网点实施扁平化管理,减少管理层次,增强联社直接管理基层网点的能力,使基层网点的经营管理变得更加灵活、快捷,更富有创造性。实践证明,隆昌联社在全市首推扁平化管理以来,各项业务得以迅猛提速,集约化管理为信用社改革探明了方向,促进了业务快速发展;取消原中心社主办会计人员充实基层岗位,弥补了人员不足、岗位操作不规范等多个难题。通过大胆尝试和有益的探索,有效提升了企业经营管理效率和市场竞争力。

  以网点建设提升单位形象。隆昌县联社高度重视网点建设工作,制定了详细的网点建设规划。先后完成了大东、油房、西区分社等网点的装修改造工程。斥资20余万元将西区分社打造成第一个城内精品储蓄网点,为全辖网点建设提供了有益参考。联社力争在2014年内将辖内营业网点全部进行装修改造,以提升农村信用社整体形象。

  隆昌县联社深刻领会省联社“猛上台阶”精神内涵,在拓展市场份额上强力推进、不遗余力,实现了多年来少有的快速增长态势。

  以宣传树形象。以庆祝建党90周年暨农村信用社成立60周年、存贷款规模突破50亿元为主线,采取在平面媒体、电视台投放广告和宣传片,在主要街道路口悬挂横幅标语等形式,全方位、多角度地宣传农村信用社,营造声势浩大的宣传氛围,有力提升了农村信用社的社会影响力和知名度。

  以考核增干劲。建立了多层次的考核体系,充分挖掘每位员工组织资金的潜能。一是强力开展“百日业务竞赛”活动,实施保证金考核制度,从理事长到基层员工,按照完成任务比例进行奖惩。二是每季度将部分绩效工资与存款任务完成情况挂钩考核。三是制定存款单项奖励办法,对超亿元社、超额完成任务的社分别给予单项奖励,增强员工工作干劲,调动全员资金组织工作积极性。

  以惠民践宗旨。全面推进“惠农兴村”工程建设。采取制作彩车巡回宣传、投放媒体广告、悬挂宣传横幅、发放宣传折页、刷写墙标岩标等宣传营销方式,重点宣传ATM机、POS机、EPOS机的功能特点及使用方法、蜀信卡的功能使用、贷款品种及业务流程、假钞识别等内容,确保“惠农兴村”工程家喻户晓、深入人心。在全市率先实现EPOS“村村通”,金融服务范围全覆盖。目前,E迅通交易量、交易额分别排名全省第5位、第32位,均排名全市第一位。2011年7月,全省农村信用社在德阳什邡举行的“惠农兴村”工程启动仪式上,首推隆昌县联社“惠农兴村”工程建设经验交流。

  以拓展强后劲。2011年隆昌县正式启动城乡居民社会养老保险工程,此项工程涉及全县20多万城乡居民和几亿资金,县内各家金融机构争夺激烈。隆昌县联社在认真分析研究内外部条件的基础上,主要领导主动出击,迎难而上,齐心协力,协调各方,凭借网点人员、资金结算、电子金融业务、服务功能优势,在众多金融机构比选中脱颖而出,以绝对优势胜出。成功夺标城乡居民社会养老保险基金业务代理权,对提升农村信用社形象、拓展客户资源、扩大市场份额、改善业务结构、增强发展后劲起到了深远的促进作用。

  隆昌县联社严格执行人民银行信贷调控政策,在信贷投向上重点投放涉农贷款,特别是投向有利于扩大内需和促进民生工程建设的项目,有效促进了“三农”、中小企业和县域经济的发展。

  以强化小额农贷管理提升信用环境。集中时间、集中力量、全力以赴,提前完成了小额农贷系统上线,为小额农贷的科学化、规范化管理奠定了基础。根据农户信用等级评定和授信管理办法,对全县原评定的农户小额信用贷款信用等级和授信额度进行了调整。积极搞好信用村(镇)、信用户的规划、创建、整改工作,进一步改善农村信用环境。

  以发放民生贷款履行社会职责。积极响应国家政策和号召,下大力发放外出务工农户贷款、返乡农民工创业贷款、农村青年创业贷款、妇女小额担保创业贷款、新农村建设贷款、下岗失业人员再就业担保贷款等民生工程贷款,有力支持了地方经济的健康发展。

  以合理投放手段服务中小企业。对房地产贷款、“两高一资”贷款等限制类贷款进行严格限制;对单户超比例的借款客户进了规模压缩;重点支持了一批产品有市场、经营有效益的加工企业、动物药业、餐饮业、服务业等县域规模企业98户,占规模企业总数的40%,余额达6.7亿元。

  以创新服务品牌促进商贸发展。大力支持个体工商户扩大生产经营规模,搞活市场流通,2011年末,个体工商户贷款余额达7.12亿元。同时大力推行新型信贷产品“商贸通”贷款,共发放166户,贷款余额2214万元,促进了县域商贸的发展。

  隆昌县联社在全力抓好传统业务发展的同时,狠抓中间业务拓展,不断寻求利润增长点。2011年,实现中间业务收入643万元,中间业务收入占比为4.13%,同比提高1.75个百分点;蜀信卡新发行208602张,累计发行338835张;累计布放ATM机15台,累计布放POS机20台,布放EPOS机308台,覆盖了234个安装有线电话的行政村。

  以新旧业务相结合降低信贷风险。对信用社的贷款客户,其抵押财产要求办理财产保险,为信用社的信贷资产提供保障,以降低信贷风险。对从事高风险业务的贷款户,要求其办理人身意外伤害保险,提高贷款安全系数,防范信贷风险。对货车贷款客户,继续采取借款人、保险公司、物流公司、信用社“四方”合作模式,其机动车辆险均由信用社代理。

  以代理业务落实政府政策。www.ymz6.com,对代理财政业务,加强与当地财政部门的衔接,提前做好准备,保证国家财政补贴资金及时到账,发放给农户。截至2011年末,共代理行政服务中心收费3795笔,金额12707万元;代理财政综合直补、退耕还林补贴、粮食直补、种子补贴、水库移民资金、家电下乡补助、抗震救灾补助、教师工资、民政五保户及优抚补助、政府人员及村社干部工资等财政业务793274笔,金额5.5亿元。

  以完善管理机制激活员工队伍。员工教育经常化。通过每周一定时定点召开机关员工例会,适时员工座谈会等形式,传达学习上级文件和领导讲话精神,确保干部员工思想统一,目标同向,步调一致;班子建设集约化。2011年召开第一届社员代表大会第六次会议,选举产生了新一届理事会、监事会和经营管理层,在新一届领导班子坚强有力的领导下,上级和县联社各项决策部署得到坚决有效的贯彻执行;制度建设规范化。修订了《员工挂职管理办法》、《工作人员违规行为积分管理办法》等80余个管理制度和办法,用于规范员工行为,充分调动员工工作积极性;人事改革民主化。实施了部门和网点负责人竞聘上岗以及员工“双选”工作,按照公开、公正、公平、竞争、择优原则,拓宽选人用人渠道,创新选人用人方式,有效激活了人才队伍。

  以强化教育提升员工素质。通过以会代训、专题培训、“请进来、走出去”等方式,从员工思想政治、专业技能、礼仪知识等方面进行重点培训,全面提高员工队伍整体素质,同时加大监督检查力度,督促员工切实转变工作作风,将文明优质服务引向深入,进一步增强全员竞争意识和服务意识;管理制度正规化。严格执行亲属回避、强制休假、岗位轮换、干部交流等“四项制度”,督促员工严格遵守“五十个严禁”、“十条经营禁令”以及“三个办法一个指引”等规章制度,专门印制了《制度汇编》,确保人手一册,增强合规操作意识,杜绝各类违规违纪行为和案件事故发生;团队学习常态化。进一步提高员工的业务水平,对不同岗位、不同层次的员工有针对性地开展思想道德、遵纪守法、业务技能培训教育;充实队伍科学化。自2007年开始,先后通过省联社统一招聘了59名大学生员工,为队伍注入新鲜血液,同时选送优秀员工参加西南财大、电子科大等高校函授学习,鼓励员工自学,不断提高员工自身文化素质,人员队伍呈梯队式纵深发展。

  以党建工作发挥堡垒作用。高标准入伍。严格标准和要求吸收部分优秀员工和业务骨干入党,为党补充新鲜血液;工青妇助力。以“创先争优”活动加强基层团组织建设,主动加强与团县委及基层党委政府的联系,首批选配17名德才兼备、政治过硬、作风扎实的基层信贷员全部挂职乡镇团委副书记职务,增强了团组织在农村青年中的吸引力。隆昌联社团总支被共青团四川省委授予“2011年度四川省五四红旗团支部”荣誉称号,是全省农村信用社唯一获此殊荣的联社团总支;党组织固力。积极开展“五好”党支部和先进党员评选活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。其中迎祥分社党支部被省联社党委授予“四川省农村信用社先进基层党组织”荣誉称号,职工代宗成被省联社党委授予“四川省农村信用社优秀员”荣誉称号。

  以企业文化打造一流品牌。在重要节庆日开展慰问基层员工、环湖健身比赛、瞻仰革命遗址、警民联欢、“红色”教育活动。特别是积极开展“庆祝建党90周年及农村信用社成立60周年”等文艺汇演,培养了员工团队精神,增强队伍凝聚力和向心力。2011年底,联社还成功举办职工大型首届书法、摄影,绘画大赛,共收到员工各类作品200余副,在县书法协会等相关专业人士的精心评比下,共评出优秀作品30余件,从内涵和外延的形体上打造了以人为本的核心价值理念,彰显了信合文化,提升了内聚力,展现了时代农信人新形象。

  阔步前行的隆昌县农村信用联社,这是一个团结向上的集体,这是一支奋发有为的队伍,这是一个永争一流的团队。这个奋发向上的集体,因为有一个抱团发展、骁勇善战的“前线指挥部”,这个奋发有为的队伍,集结了一群甘于奉献、团结拼搏的“三农勤务兵”,这个永争一流的团队,奏响了向现代商业银行迈进的动人乐章。

  昂首奋进,豪情迈入加快发展、跨越发展、创新发展新的战略机遇期,我们有理由相信,绽放在石牌坊之乡的“四川农信”之花必将更将鲜艳、夺目。